读贵报昨日评论《对大学操场收费别只作道德评判 》，我想到一个问题，如何高效利用大学操场、图书馆等公共资源。这里说的大学是指公立大学，在公立大学中，不仅有操场，还有图书馆等公共资源。长期以来，这些公共资源都没有对外开放，即便开放也是有限的开放。

　　由此，大学的这些公共资源成为大学的内部资源，得不到高效利用，为民所享，公众难以均享这些公共资源配置。这就必然造成大学操场、图书馆等公共资源的浪费。与此相对，在公众生活中，操场、图书馆等公共资源配置稀缺，人们难以便捷地享受操场、图书馆等公共资源带来的益处。

　　一面是大学公共资源浪费，一面是公众的相应需求得不到满足，两者之间如何对接，是许多大学面对的共同现实命题。破解这一命题，唯一之法就是开放大学操场、图书馆等公共资源，使其得到高效利用。

　　高效利用大学操场、图书馆等公共资源，关键不在收费，而是怎样管理。或者说，收费只是手段，目的是通过收费，更好地管理操场、图书馆等公共资源，使开放有序进行。既不影响大学日常教学和校园秩序，又能让公众便捷享受大学的公共资源。

　　比如，设立一个专门管理机构，负责管理开放后大学操场、图书馆的管理。人员可以由大学相关部门、社会志愿人员、地方人大代表等参与。有一个专门管理机构，有具体的管理人员，针对开放后出现的问题，不断改进管理方法，就能实现有序开放，便利于民。

　　展开而言，如大学操场、图书馆这样的公共资源在企事业单位也有不少，这些公共资源很多都没有得到高效利用，便利于民。这些公共资源如何高效利用，也是一个亟待破解的现实命题。